Reconhecendo a importância do foco nas áreas de competência ("core business") enfatizada pela administração contemporânea, fabricantes de diversificados mercados vem contando com a experiência em gestão de negócios internacionais e envolvimento com empresas líderes em componentes e matérias primas de tecnologia da Global Eye, como suporte à avaliação e decisão de quais itens convém produzir internamente (integração vertical) e quais terceirizar ("outsourcing").

• Identificação dos riscos associados e oportunidades de ambas as alternativas (financeira, humana, organizacional, tecnológica...);

• Comparação do custo de produção interna com custo transacional de compra;

• Definição do custo total de propriedade (TCO), incluindo os custos de concepção, qualidade, manutenção, garantia, transporte, ambiental, etc.

• Análise estratégica e do retorno sobre os ativos (RONA) dos itens em questão.